珠寶店管理機構

影響公司團隊執行力建設的因素

(一)環境影響人

盡力在企業中營造一種和諧的人文氛圍,讓大家在傳統文化精髓的氛圍熏陶下形成人與人的信任、誠信,彼此間形成一種默契的共贏意識,這樣才能使這個團隊具有感召力,讓員工感覺在這樣的環境下工作很舒、很順心,不必為人與人之間的一些微妙的關系而傷神累體,有更多的精力投入到工作的創新與發展中去。

對于員工做出的成績要及時予以肯定,對于員工所犯的小錯誤要多包容。人在成長過程中總會遇到過錯與坎坷,在他們最需要的時候如果我們送上的是小小的鼓勵,那么他們回報的則是恒久的忠誠。

(二)管理引導人

人都有一個普遍的心理:找一份工資高的工作不如跟一個好的領導者。所以,領導者在這里就顯得尤為重要。因為領導者的一言一行都將影響到整個團隊的士氣,一個好的領導者應該讓自己的出色表現讓員工很佩服,應該從細節去感化員工的思維,應該讓員工從被動工作變為主動。

我認為領導者的職責是:把握方向、確定思想、搭建平臺、讓大家唱。從長遠角度出發,為企業發展出謀劃策,制定政策,提拔、試用并教育干部,使其能發揮更大的作用。

其次在管理機制方面,要讓他們從內心深處去認識到各項規章制度的制定與貫徹是企業發展勢在必行的,是在調動他們的積極性。對個別不遵守公司管理制度,我行我素的員工要多談心、多交流,從思想上徹底轉變。在企業內部形成了一種和諧的人文氛圍,這種思維模式就很容易貫徹。

公司領導者一個小小的舉動都會讓員工精神振奮,從而愿意為公司付出的更多。一個有戰斗力的團隊必定是患難與共的共同體,在我身邊有這樣一個公司,公司老板在客戶請他吃飯的時候,他會把公司的員工叫上一起;在客戶送禮的時候,如果不是所有員工人手一份,他拒絕簽收;在員工生病的時候,他固定要派人去送上花籃和水果;在員工紅白事的期間,他必定親自前往。他跟所有員工說,我們大家都是一個團隊,是一家人,我們所取得的成績都是大家的。所以這個公司用了不到其它相同企業一半的人力,創造了比其它相同企業更高的利潤。

(三)培訓提高人

21世紀是個學習性知識經濟時代,各種知識的更新在日新月異地發生變化,如果不善于學習、不懂得學習是很快要被社會所淘汰的。成功從來不青睞那些懶惰而無知的人,企業的發展要想適應時代的步伐,趕超行業潮頭,必須要塑造一批高技能的人。在這方面企業一定要加入對企業員工培訓的投入,讓他們自身在學習中不斷提高,在培訓中不斷長進。他們自身提高了,才會更加投入地把各項工作做好。

對于公司一些積極進取、肯學、肯專研的員工,應該加大力度對其進行培訓,不必擔心這些員工的流失,因為真正懂得學習的人不會離開一個學習氛圍濃厚的企業。

(四)競爭激勵人

人總是在力求上進的,前面的阻礙越大越有沖勁,因為人們都知道只要超越這次極限,就意味著取得了很大的成功。在企業里也要加大這種激勵機制,引用科學、民主的競爭機制,公平、公開、公正的進行,讓企業的員工在合作中競爭,在競爭中合作,營造一種積極爭取的氛圍。

(五)待遇留住人

付出與回報在一定程度上是要成比例的,只有二者的比例差不多大的時候才能更好的體現一個人的價值所在。企業里制定的待遇報酬既要兼顧普通人的利益,又要合理處理好部分難得人才的待遇問題,使待遇的制定具有一個彈性空間,不至于把難得人才的斗志消除。能者多勞,多勞多得,讓員工干得開心,不為待遇的問題而擔憂發愁,解除員工的后顧之憂。

尾語

欲謀其位深知任重而道遠,堅定的信念是成功的保障。

分享到:
在线看av