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Google的產品戰略:如何做加減法?

喬布斯欣賞著扎克伯格,并希望后者保持對Facebook產品的專注,他也告訴拉里·佩奇不要學微軟要精簡旗下的產品。然而,現在的扎克伯格受困于Facebook的現狀,還必須努力擴大其產品線,而Google不僅對產品做了減法,同樣用加法使自己走上了一條簡單和專注的發展道路。

曾經一個邀請函難求的GoogleWave只存在2年不到,這款擁有超強概念性的產品本來打算基于Web建立一個全信息交流和分享平臺,最后卻因曲高和寡而不得不于去年10月關閉關閉,而Google寄予厚望希望和Facebook、Twitter爭一時瑜亮的Google Buzz完全沒有取得預想之中的成績,首度試水社交平臺即告失敗,最終不得不和Wave接受同樣的命運被迫停運。

而日前Google宣布iGoogle和Google Video也將在不久后被關閉,前者作為Google推出的個性化主頁服務曾經吸引了數以千萬計的用戶,并被公司稱為“增長速度最快的產品”,而后者是Google曾經希望將YouTube挑落馬下的核心服務。

Google在拉里·佩奇重掌大權后一直做著減法,但是為大家忽視的是Google在不斷精簡旗下產品的同時,也同樣地做著加法。

在Google Wave和Google Buze宣告失敗后,Google介入社交平臺的雄心并沒有削減,就在一年多以前,再次推出了新的社交服務Google+,在不到一年的時間里,如今的Google+用戶總數已經達到2.5億,而每月的活躍用戶超過1.5億。

而在Google+上線的這一年里,我們也會看到它在不斷推出新功能來優化和豐富用戶體驗,Hang Out、Google Place以及最近的Events等功能都是其圍繞Google+做的加法。

在YouTube增加Google+分享,將旗下的產品服務和Google+實現無縫的緊密結合,將Google+打造成一個涵蓋Google服務的全社交平臺,這同樣是針對Google+進行的加法。

而在Google+之外,如今的Google所作的最大加法莫過于Android、Chrome和Google Glass。

Android平臺已經搶占下超過一半的智能手機操作市場,并使三星成為全球第一大手機生產商,而Chrome現在已經擁有了3.1億用戶,成為世界上最流行最受歡迎的瀏覽器。

正是介入了之前從未涉足的領域,正是不失時機地發展和改進Android和Chrome,不斷對其進行用戶體驗的優化和功能上的增強,如今的Google才能在桌面和移動平臺上游刃有余舉重若輕,取得了競爭上的優勢和話語權。

而神奇的GoogleGlass則很有可能成為Google下一個影響科技潮流和趨勢的產品,而這樣的產品完全是Google加法的極致發揮:虛擬和現實的無縫交流和溝通、線上服務和硬件技術的超高要求。Google Glass的目的正在于通過增強現實設備而將Google服務通過最便攜的方式一直延伸到線下和現實生活中——如果Google Glass最終能取得成功的話,毫無疑問它將改變我們傳統的生活方式。

作減法并不難,一家公司只需要根據用戶的喜好、商業收益和整體產品規劃等數據進行分析就可以決定來裁撤旗下的產品和服務。

但真正艱難的卻是在減法之后的加法,你要承擔失敗之后能否成功的壓力并經受外界的質疑和嘲笑,你要對整個做加法的前景和過程有清晰的認識和堅定的信心,你同樣還要考慮到最終結果并不如人意的情況。

減法,只是抹去失敗的污漬,而加法,則意味著在廢墟或處女地上重新開拓和耕耘,這不僅需要勇氣,同樣需要超凡的眼光、意志和才干,這往往是那些勇于打破常規的理想主義者才能做到的。

Google失敗了很多次,走了不少彎路,經歷過低谷,但他們的理想從未燃盡,他們還敢于并樂于去嘗試去挑戰,于是,幸運女神總會格外垂青他們,成功總是離他們不遠。

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